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Através de técnicas e ferramentas Lean que permitem melhoria dos processos operacionais e capacitação de equipas, nós, RMCONSULTING, asseguramos o levantamento, diagnóstico, planeamento e acompanhamento de cada etapa, contando também com especialistas como ghostwriter österreich para suporte estratégico.
– A produtividade na sua empresa é baixa?
– Acredita que há desperdícios ocultos que não consegue identificar e eliminar?
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Se respondeu que sim pelo menos a uma destas perguntas… então está no sítio certo.
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Atuando nos processos internos para implementar projetos, seguindo os princípios Lean e métodos Kaizen, até atingir os objetivos e resultados desejados e garantir a aprendizagem e segurança operacional dos envolvidos.
Focamos-nos na redução da incerteza das empresas com que trabalhamos de forma a potenciá-las através da excelência operacional.
Programas Lean especializados para melhorar os seus processos, aumentar a sua eficiência, optimizar seus negócios e maximizar o seu crescimento operacional.
Auditoria que garante as organizações a otimizar e melhorar os seus processos Agile ou Lean.
Metodologia utilizada por empresas para melhorar a eficiência e a produtividade de seus processos de produção.
Modelo de gestão empresarial que busca maximizar a eficiência, a transparência e a responsabilidade por meio da redução de desperdícios e da otimização de processos.
Contempla uma análise profunda, pragmática e fria da actual situação operacional, contabilística e financeira da empresa para tornar capaz de superar os presentes constrangimentos.
Programa que melhora o processo de criação de valor, construi uma nova cultura, cria fluxo e eficiência de modo a optimizar e maximizar o crescimento do negócio.
Eliminar desperdícios e trazer a melhoria continua dos processos para criar o máximo valor para os clientes.
Não há evolução sem formação. Modelo aberto e personalizado; em open-academy workshop.
Programas de formação Lean personalizados, orientados às necessidades específicas de cada organização cliente, com foco nos seus objectivos e nas necessidades de desenvolvimento dos seus colaboradores.
Ajudamos as empresas a construir uma base escalável por meio de um planeamento optimizado, pessoal comprometido, métricas eficazes e sistemas/processos eficientes.
Estamos capacitados para entender o quadro geral das empresas e, mais importante, conseguimos identificar e agir nos pequenos detalhes que geram resultados e que se tornam lucrativos.
Queremos ser reconhecidos como a melhor consultora boutique no ramo da excelência operacional estratégica pelo nosso Serviço de Alto Valor Acrescentado (SAVA).
Trabalhamos numa parceria de proximidade com os nossos clientes como caminho para superar os resultados por estes pretendidos.
A RMCONSULTING almeja ser identificada como uma companhia E.P.I.C.A.: Eficiente, Próxima, Inovadora, Confiável e Audaz.
Vasta experiência prática e teórica em processos de RH, Produção, Administrativos, Gestão, Logística, Manutenção, Engenharia e Qualidade.
As nossas soluções são ágeis e personalizadas. Adaptam-se às prioridades do cliente e ao momento que a empresa dele vive.
Para alavancar a transformação de toda a empresa, impulsionamos o desenvolvimento de competências cruciais na cultura da organização.
Desenvolvemos e capacitamos os colaboradores, desde a consciencialização da estratégia até a execução no seu dia-a-dia, aumentando o seu compromisso e envolvimento com a empresa.
Trabalhamos com a liderança para criar uma visão estratégica clara e partilhada com toda a organização.
Ajudamos a desenvolver novas competências na sua equipa para acelerar a evolução contínua dos resultados.
Com o projeto LEAN desenvolvido com a RMCONSULTING foi possível apresentar soluções para o problema, (melhoria da qualidade do ar no ambiente de trabalho da secção de Prensas), e respetivos ganhos (euros!)
Catarina Dias
DQAS da Margres
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”Fizemos um projecto de formação-acção com a RMCONSULTING que durou seis meses e que foi desenvolvido, coordenado e implementado à nossa medida e de acordo com as nossas necessidades. O projecto foi 80% do tempo em chão-de-fábrica e 20% em sala, o que permitiu obter resultados acima do esperado, sendo que o melhor resultado foi a diferença observada nos colaboradores durante e após o projecto.”
Pedro Santos
Diretor Geral PJF.
Percebemos que em média poderíamos reduzir por projecto 2305 minutos, o que representa para a empresa uma redução de custos em cerca de 950€ por projecto.
Maria Vilhena
MVDesigne
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(+351) 234 351 145
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A Melhor Consultoria de Aveiro com foco na Aplicação da Metodologia Lean e uso de ferramentas de crescimento e controlo de gestão que permitem aumento de produtividade e rentabilidade na Melhoria de Processos.