Produtividade e rentabilidade de processos e operações pela aplicação de modelos de gestão de melhoria contínua.
Através de técnicas e ferramentas que permitem melhoria dos processos operacionais e capacitação de equipas, nós, RMCONSULTING, asseguramos o levantamento, diagnóstico, planeamento e acompanhamento de cada etapa.
Por favor, antes de continuar, responda às seguintes perguntas:
– A produtividade na sua empresa é baixa?
– Acredita que há desperdícios ocultos que não consegue identificar e eliminar?
– Na sua empresa há ausência de padrões de trabalho e cada um faz como “acha” melhor?
Se respondeu que sim pelo menos a uma destas perguntas… então está no sítio certo.
Somos a melhor alternativa para sua empresa
Soluções pensadas para cada empresa.
Capacite as suas equipas de trabalho e implemente modelos e ferramentas Lean para construir uma cultura de melhoria na sua empresa.
– Parceria sólida
– Linguagem descomplicada
– Transparência e capacitação
– Eficácia, eficiência e resultados
Actuando nos processos da empresa definimos e acompanhamos a implementação dos projectos, sustentados nos princípios Lean e métodos Kaizen, até à plena realização dos objectivos e resultados pretendidos e da aprendizagem e perfeita segurança operacional dos intervenientes.
Consultoria Profissional para Redução de Desperdícios
Focamos-nos na redução da incerteza das empresas com que trabalhamos de forma a potenciá-las através da excelência operacional.
Formação intra-empresa
Não há evolução sem formação. Modelo aberto e personalizado; em open-academy workshop.
Lápis Azul
Contempla uma análise profunda, pragmática e fria da actual situação operacional, contabilística e financeira da empresa para tornar capaz de superar os presentes constrangimentos.
Ajudamos as empresas a construir uma base escalável por meio de um planeamento optimizado, pessoal comprometido, métricas eficazes e sistemas/processos eficientes.
Estamos capacitados para entender o quadro geral das empresas e, mais importante, conseguimos identificar e agir nos pequenos detalhes que geram resultados e que se tornam lucrativos.
- Planeamento (estratégico, operacional) efectivo
- Pessoas capacitadas e comprometidas.
- Medição e métricas.
- Sistemas/Processos eficientes.
O Método RMCONSULTING
de transformar
Queremos ser reconhecidos como a melhor consultora boutique no ramo da excelência operacional estratégica pelo nosso Serviço de Alto Valor Acrescentado (SAVA).
Trabalhamos numa parceria de proximidade com os nossos clientes como caminho para superar os resultados por estes pretendidos.
A RMCONSULTING almeja ser identificada como uma companhia E.P.I.C.A.: Eficiente, Próxima, Inovadora, Confiável e Audaz.
Senioridade
Vasta experiência prática e teórica em processos de RH, Produção, Administrativos, Gestão, Logística, Manutenção, Engenharia e Qualidade.
Consultoria moderna
As nossas soluções são ágeis e personalizadas. Adaptam-se às prioridades do cliente e ao momento que a empresa dele vive.
Cultural
Para alavancar a transformação de toda a empresa, impulsionamos o desenvolvimento de competências cruciais na cultura da organização.
Organizacional
Desenvolvemos e capacitamos os colaboradores, desde a consciencialização da estratégia até a execução no seu dia-a-dia, aumentando o seu compromisso e envolvimento com a empresa.
Negócios
Trabalhamos com a liderança para criar uma visão estratégica clara e partilhada com toda a organização.
Técnico
Ajudamos a desenvolver novas competências na sua equipa para acelerar a evolução contínua dos resultados.
É hora de transformar os resultados da sua empresa
Temos orgulho em contribuir para o sucesso dos nossos clientes através da nossa metodologia única.
Com o projeto LEAN desenvolvido com a RMCONSULTING foi possível apresentar soluções para o problema, (melhoria da qualidade do ar no ambiente de trabalho da secção de Prensas), e respetivos ganhos (euros!)
Catarina Dias
DQAS da Margres
”Fizemos um projecto de formação-acção com a RMCONSULTING que durou seis meses e que foi desenvolvido, coordenado e implementado à nossa medida e de acordo com as nossas necessidades. O projecto foi 80% do tempo em chão-de-fábrica e 20% em sala, o que permitiu obter resultados acima do esperado, sendo que o melhor resultado foi a diferença observada nos colaboradores durante e após o projecto.”
Pedro Santos
Diretor Geral PJF.
Percebemos que em média poderíamos reduzir por projecto 2305 minutos, o que representa para a empresa uma redução de custos em cerca de 950€ por projecto.
Maria Vilhena
MVDesigne
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A Melhor Consultoria de Aveiro com foco na Aplicação da Metodologia Lean e uso de ferramentas de crescimento e controlo de gestão que permitem aumento de produtividade e rentabilidade na Melhoria de Processos.
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