Quando mais tempo significa (efectivamente) mais dinheiro

Quando mais tempo significa (efectivamente) mais dinheiro

2019-10-15

Vivemos numa realidade acelerada. Tudo é, incontornavelmente, exigido para ontem e na pressa de chegarmos nem chegamos, amiúde, a partir. Assim é também quando o tema é a estratégia da empresa e se quer uma (r)evolução organizacional que traga um modelo de gestão assente na melhoria contínua. O almejado progresso sustentável. Quer-se tudo num ápice, num sopro divino que transforme tudo para que tudo fique igual. Depressa.

Ora, se há algo que distingue o trabalho desenvolvido pelo Mestre Ohno é a capacidade de gerir o tempo eficientemente. Mas mesmo Taichi Ohno precisou de tempo para que o tempo fosse visto como o elemento central. E para isso é/foi preciso tempo: somente vinte e cinco anos depois a Toyota assumiu para si o trabalho de Ohno.

Womack & Jones em 1996 no seu livro “Lean Thinking: Elimine o desperdício e crie riqueza para sua empresa” apresentam uma proposta de implementação Lean que até estar completa demora cinco anos. Cinco anos.

1 - Início (Primeiros seis meses): Encontre um agente de mudança; Obtenha conhecimento Lean; Encontre uma alavanca (projecto/problema); Mapeie os Fluxos de valor; Comece kaikaku; Expanda seu propósito

2 - Crie uma nova organização (Entre seis meses e dois anos): Reorganize por família de produto; Crie uma função de Gestão/suporte lean; Conceba uma política para pessoas em excesso; Conceba uma estratégia de crescimento; Remova as âncoras; Implemente uma mentalidade de perfeição

3 - Instale Sistemas de negócio (Anos três e quatro): Introduza contabilidade Lean; Relacione o pagamento com o desempenho da empresa; Implemente transparência; Inicie implementação de políticas estratégicas Lean; Introduza aprendizagem lean; Encontre ferramentas de tamanho adequado

4 - Complete a transformação (Pelo fim do Quinto ano): Aplique estas etapas a seus fornecedores / clientes; Desenvolva uma estratégia global; Transição da melhoria de cima para baixo para melhorar de baixo para cima

Bem sei que hoje cinco anos é uma vida, mas esta tabela ajuda-nos a perceber que um processo desta natureza, para atingir o seu propósito, não se faz com a voracidade que os nossos dias querem.

Para sermos rápidos temos que ser ponderados e para sermos ponderados precisamos de tempo para analisar, estudar, medir e planear. Isto sem esquecer as causas endógenas e exógenas que, de forma intencional ou não, aumentam a dificuldade de mudar o cerne de um projecto desta natureza: as pessoas.

Mas desistir nunca. Pense melhor, analise melhor, planeie melhor, tente mais, falhe mais, torne-se mais simples, ganhe velocidade e no fim vença.

Já sabe onde quer estar daqui a ‘cinco anos’? Pequenos passos, grandes mudanças!

Lembre-se que o hoje é o amanhã sobre o qual se preocupou ontem e que “A melhor maneira de nos prepararmos para o futuro é concentrar toda a imaginação e entusiasmo na execução perfeita do trabalho de hoje” – Dale Carnegie, por isso aceite o desafio

Start, Go, Walk, Run, Drive... LEAN

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