Consultoria para Redução de Desperdícios
Aumentamos a rentabilidade do seu negócio, aumentando a margem operacional e reduzindo o peso dos custos operacionais.
O que é a Consultoria focada em Redução de Desperdícios?
O objectivo desta consultoria é reduzir os oito tipos de desperdícios mais comuns nas organizações: Intelectual, superprodução, tempo de espera, transporte, excesso de processamento, inventário, movimento e defeitos.
Atuar na redução de custos e eliminação de desperdícios são atitudes de extrema importância para todos tipos de empesas que queiram ter crescimento financeiro.
O dinheiro economizado com essas ações pode ser reinvestido em outras áreas para expansão do negócio. E a RMCONSULTING possui o conhecimento necessário para ajudar sua empresa a alavancar os resultados financeiros através de ações testadas e validadas.
A importância da Consultoria de Redução de Desperdícios para a sua empresa:
Aumentamos a rentabilidade do seu negócio, aumentando a margem operacional e reduzindo o peso dos custos operacionais.
Maximizamos o trinómio PPP (Pessoas, Processos e Propósito) através da implementação de metodologias e ferramentas de melhoria contínua sustentável.
Detectamos as oportunidades de melhoria, definimos o plano de acção e acompanhamos o processo de implementação que garanta o aumento de eficiência e eficácia.
O que será feito na sua empresa?
A nossa abordagem à consultoria passa pela prestação de um serviço, suportado por pessoas qualificadas e preparadas, que vai permitir obter, de uma forma objectiva e independente, a possibilidade de identificar problemas, necessidades, preocupações ou objectivos pretendidos pelo Cliente, analisar esses problemas, encontrar soluções e, por fim, conseguir suporte para implementar essas soluções.
Acompanhamos todas as fases do projecto.
- Análise de qualquer tipo de trabalho que não produza alguma coisa de valor ou que não resulte em informações para o processo decisório
- Mapeamento do deslocamento de funcionários ou o transporte de algo além do que for estritamente necessário para o processo produtivo
- Identificar as demoras evitáveis que decorrem da falta de sincronização dos fluxos ou de erros de programação
- Diagnosticar deficiência dos equipamentos, instrumentos e máquinas que integram o posto de trabalho por má localização, qualidade inferior ou operação errada.
- Levantamento da sequência dos principais fluxos de trabalho e transportá-los para fluxogramas com objetivo de otimizá-los.
- Elaboração de novas rotinas e procedimentos, colocando em fluxogramas ajustados para os novos processos e treinando os usuários nas mesmas.
A actuação da nossa consultoria tem um IMPACTO TRANSVERSAL
dentro de uma organização nos processos de:
– Engenharia/projecto;
– Administrativos;
– Recursos Humanos;
– Gestão;
– Produtivos;
– Logísticos;
– Manutenção;
– Qualidade.
Resultados Obtidos com a Consultoria de Redução de Desperdícios
Possuímos histórico de resultados comprovados por nossos clientes, pois através de uma consultoria dinâmica e colaborativa realizamos a transformação através das pessoas da empresa.
Estes resultados são atingidos em até 90 dias do início da implementação (ou conforme cronograma do projecto), são mais de 15 anos de experiência aplicando métodos, conceitos e ferramentas Lean em empresas de vários portes e segmentos.
É hora de transformar os resultados da sua empresa
Motivos para implementar a Consultoria de Redução de Desperdícios?
- Faça mais com menos e aumente os resultados
Nossa consultoria possibilita que você identifique e elimine os desperdícios que absorvem os recursos da empresa.
Eliminando as perdas dos processos você otimizará seus recursos e aproveitará ao máximo a produtividade da sua equipa
- Capacitação e Engajamento da equipa
Quando os colaboradores estão satisfeitos, engajados e capacitados, apresentam um dia de trabalho mais produtivo e realizam suas tarefas com mais qualidade.
- Criação de uma cultura de Melhoria Contínua
Umas das grandes mudanças que nossa consultoria promove é a própria cultura da empresa.
Ela foca na eficiência e qualidade das atividades e processos, estimulando os funcionários a buscarem soluções simples e efetivas.
- Satisfação dos clientes e fornecedores
As melhorias dos processos são notadas pelos clientes e fornecedores, visto que aumentarão a qualidade do produto ou serviço final, gerando itens e atividades sem defeitos ou erros e entrega mais ágil.
Como funciona nossa Consultoria de Redução de Desperdícios
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A Melhor Consultoria de Aveiro com foco na Aplicação da Metodologia Lean e uso de ferramentas de crescimento e controlo de gestão que permitem aumento de produtividade e rentabilidade na Melhoria de Processos.
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